Für Wachstum, mit Begeisterung.

Unsere Story

Mein Name ist Marcus Schweighart. Seit über 10 Jahren beschäftige ich mich vertieft mit Positiver Psychologie (PP) im Businesskontext in meiner Rolle als Trainer, Coach, Speaker und Autor und in dieser Zeit hatte ich viele Lehrmeister.

Früh wurde mir deutlich, dass die Erkenntnisse der Positiven Psychologie einen notwendigen Ausgleich gegenüber dem Höher-schneller-weiter-Ansatz, wie ich ihn aus meiner jahrelangen Berufstätigkeit in einer großen Bank kannte, bieten können.

Einer meiner Kunden offerierte mir nun eine tolle Gelegenheit: Die PP in Abstimmung mit dem Vorstand in seinem mittelständischen IT-Unternehmen in Hamburg zu etablieren.

Doch 2015 gab es in Unternehmen noch mehr Widerstände und Esoterikvorbehalte gegenüber dem Ansatz der PP. Positive Führung war vielen noch kein Begriff und der Leidensdruck war teils zu gering.

Meine Trainerkolleginnen und -kollegen und ich mussten auch immer wieder Kompromisse eingehen: Wieviel Zeit konnten wir nutzen, um die Konzepte Positiver Führung, der Stärkenorientierung mit den Charakterstärken und andere mehr im Detail zu erklären.

Erfahrene Trainer kennen das Problem bei Inhouse-Schulungen: In größeren Unternehmen gibt es teils Präferenzen für (mehr oder weniger geeignete und fundierte) Persönlichkeitsmodelle. Kurz: Wenn gerade DISG/MBTI oder auch BIG FIVE eingeführt wurden, konnte man nicht direkt eine weitere Sprache mit einem Modell wie dem VIA-IS etablieren.

Außerdem sollten die Veranstaltungen ja nicht theoretisch bleiben, sondern gewohnt methodisch abwechslungsreich für erhöhte Lust sowie Lern- und Transfererfolg der Trainings und Coachings sorgen. Die Bedenken bestätigten einige Führungskräfte mit Ihrer Skepsis gegenüber dem Ansatz, auch aufgrund der Frage: "Wie wirke ich, wenn ich das mit in die Praxis nehme…?"
 
Den Tiefpunkt markierte dann die Eskalation des Projektes in dem IT-Unternehmen: Aufgrund der (mir vor Eintritt) unbekannten sehr angespannten Finanzsituation und tieferliegenden Konflikten in der übrigen Geschäftsleitung schrieb ein Sanierungsberater in seinen Abschlussbericht: „PP gilt hier als verbrannt und sollte nicht weiter verwendet werden!“

Kurz darauf kündigte ich, weil deutlich wurde, dass der Wille zur Umsetzung im Vorstand nicht groß genug war.

Danach dachte ich mir: „Jetzt erst recht! – aber anders!“

Die Folge daraus: Die U-Boot-Strategie, wie ich sie liebevoll nenne. So entstand auch die Idee für die ersten Tools. Im Kern bedeutet es, mit Erkenntnissen, Modellen und Methoden der PP zu arbeiten ohne diese als „PP“ zu kennzeichnen. Stattdessen typische Führungsthemen aufzugreifen und PP in die Lösungsangebote einzuweben.

Beispiel: Um nicht das ganze Charakterstärken-Modell zu erklären, aber stärkenorientiertes Feedback in Teamworkshops zu etablieren, entwickelte ich die Stärkenkarten, die ohne Vorwissen eingesetzt werden können.

Denn klar ist: Die PP gehört in die Unternehmen und zu einem modernen Führungsansatz. Außerdem sollen Workshops voller Leichtigkeit gestaltet sein, um die Transferwirksamkeit und die Lust zu steigern.

Hochwertige Tools sorgen schnell für Professionalität – und ein verschenktes Kartenset am Ende des Coachings stellt sicher, dass die Führungskraft auch im Alltag noch an die Inhalte erinnert wird.

Das gute an den Tools: Nicht nur Führungskräfte, sondern auch andere Trainer und Coaches profitieren davon. Man kann anliegenorientiert arbeiten, die Kundensprache sprechen, hat methodisch immer etwas in der Hand und schafft mit spielerischen erfahrungsorientierten Elementen Aha-Erlebnisse.

2019 war ich auf dem ersten Trainerkongress mit den Stärkenkarten in Köln und der Online-Shop entstand. Damals packte ich am Wochenende die Pakete noch im Wohnzimmer – mit Hilfe meiner Familie.

Mittlerweile haben wir über acht Produkte entwickelt. Diese werden an der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie in Berlin eingesetzt oder auch von Dr. Markus Ebner, mit dessen Einverständnis ich das PERMA-Lead Poker entwickelte.

Wir sind auf internationalen Kongressen vertreten und die ersten Tools sind nun auch auf Englisch verfügbar – und auch den Versand macht dankenswerter Weise mittlerweile eine Mitarbeiterin. Auch bieten wir nun Tool-Seminare an und haben den größten Shop für Positive Leadership Tools in Deutschland.

Wirksam. Spielerisch. Erfolgreich.